Sie haben wahrscheinlich schon einmal gehört, dass ein Team nur so stark ist wie sein schwächstes Glied. Das trifft nirgendwo mehr zu als in der Branche, in der ein kleines Versehen dazu führen kann, dass ein Konkurrent einen enormen Wettbewerbsvorteil gegenüber einem Ihrer Kunden in der Franchise-Maklerbranche ausübt.
Unternehmensberater sind Berater die mit Unternehmen jeder Größe zusammenarbeiten, um die richtigen strategischen Planungs- und Problemlösungsansätze für die individuellen Herausforderungen dieses Unternehmensführers zu finden.
Um strategische Orientierung zu geben, müssen Sie die Branchen verstehen, in denen die von Ihnen beratenen Unternehmen tätig sind. Sie müssen außerdem die Stärken und Schwächen eines Unternehmens identifizieren, um erstere hervorzuheben und letztere auf den neuesten Stand zu bringen.
Wie die SWOT-Analyse helfen kann, Schwächen zu korrigieren
SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Um die Schwächen eines Unternehmens zu identifizieren, konzentrieren Sie sich natürlich auf die Hälfte des Unternehmens SWOT-Analyse Rahmen.
Das Schöne an der SWOT-Analyse ist, dass Sie in der Hälfte des Rahmenwerks die internen Stärken und Schwächen einer Organisation analysieren müssen (das S und W von SWOT), während sich die letzten beiden Buchstaben mit den Vor- und Nachteilen (Chancen bzw. Risiken) befassen das externe Geschäftsumfeld.
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Wir helfen Unternehmen und Managern, ihre Stärken zu identifizieren
Bevor wir uns damit befassen, wie Sie die Schwächen eines Unternehmens analysieren sollten, kann es hilfreich sein zu wissen, dass Sie mit einer SWOT-Analyse herausfinden können, was ein Unternehmen besser macht als seine Konkurrenten, und einzigartige Skalenvorteile identifizieren können, die weiter genutzt werden müssen.
Wenn Sie Manager und Werbetreibende, die im Namen des Unternehmens arbeiten, das Sie vertreten und beraten, nach ihrem Alleinstellungsmerkmal fragen, können sie ihre Botschaft weiter verfeinern und bei den Kunden auf dem Laufenden bleiben.
Die Frage, was die Kunden eines Unternehmens als seine Stärken ansehen, kann Marketingfachleuten und Geschäftsführern dieses Unternehmens auch das Selbstvertrauen geben, etwas voranzutreiben, das ihren Kunden noch mehr gefallen wird.
Durch die Analyse der Branche können Sie möglicherweise sogar neue Marktchancen, neue Zielgruppen für die Vermarktung, Online-Marketing-Ansätze wie Content-Marketing und Suchmaschinenoptimierung, die für das Unternehmen funktionieren könnten, oder Möglichkeiten entdecken, wie die Website eines Unternehmens reaktionsschneller gestaltet werden kann.
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Schwächen aufdecken und Korrekturen vornehmen
Schwächen können auf Finanzen, Personal, Fragen des geistigen Eigentums, Mitarbeiterprogramme, Markenpositionierung oder die Wachstumsorientierung eines Unternehmens zurückzuführen sein. Auf der grundlegendsten Ebene möchten Sie die Finanzlage eines Unternehmens ermitteln, da diese die Ressourcen bestimmt, die ihm für andere Projekte zur Verfügung stehen.
Schauen Sie sich die Einnahmequellen eines Unternehmens sowie seine Investitionen in Forschung und Entwicklung an, um eine Vorstellung von seinen Wachstumszielen zu erhalten. Eine diversifizierte Einnahmequelle deutet auf die Fähigkeit hin, Marktabschwünge zu überstehen, wohingegen eine eindimensionale Einnahmequelle beispielsweise darauf hinweisen könnte, dass ein Unternehmen online oder auf unterschiedliche Weise an verschiedene Kunden an verschiedenen Orten verkaufen muss.
Wenn Sie sicherstellen, dass ein Unternehmen Fragen des geistigen Eigentums einhält (z. B. Produktlizenzen und Markenschutz der Marke), können Sie den Unternehmen, die Sie beraten, später viel rechtlichen Ärger ersparen.
Halten Sie bei Ihrer Einschätzung auch Ausschau nach nicht ausgelasteten oder zweckentfremdeten Talenten, da beides eine Geldgrube und eine große Schwachstelle für ein Unternehmen darstellen kann. Ein mangelhaftes Schulungsprogramm könnte durchaus eine erhebliche Schwäche für ein Unternehmen und seine Investoren darstellen.
Schließlich sind die Marktposition und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens äußerst wichtige Faktoren, die durch ein Branchenstudium und die Ermittlung der tatsächlichen Erwartungen der Kunden an das von Ihnen beratene Unternehmen ermittelt werden können. Es könnte so einfach sein wie das Verteilen einer Umfrage.
Um mehr darüber zu erfahren, wie Sie als Franchise-Brokerage-Berater die Schwächen und Stärken eines Unternehmens identifizieren können, Mehr Informationen anfordern